酒吧的投资经营、开局、中局、残局密不可分。如果开局、中局做好了，哪里会来残局。但事实上，是很多棘手问题摆在我们面前，在大多数酒吧经营，真正能赚钱的可能只占15%—20%，50%是基本在维持，用尽了吃奶的力气，每个月下来，只能赚一点。离收回成本遥遥无期，**终还是要亏。30%是明摆住在亏损，由于投资着有一定的实力，还在不断的装修，整改，不伏输，不转让，和别人拼实力，想把本钱捞回来。从宏观看，大陆的娱乐业过多，一方面行业恶性竞争，一方面资金没有出路，不段的涌进来，分蛋糕。外国的经济学家说得很准确，中国的企业不是没有竞争，而是无序和竞争过度。国内主管部门既没有有效调控，行业之间也没有自律。造成一窝蜂，前赴后继，过度泛滥。纵观有以下四种情况：一、投资决策失误形成的，带有先天性。隔行如隔山，不花钱进学前班。这种情形几乎是所有酒吧的通病，可以发生在任何一个酒吧。首先娱乐业表现都是很直观的东西，几乎人人可以接触。不像飞机**，可望不可及。很多表面上的高利润和繁华吸引投资者介入。相当的投资着在没有进入娱乐行业前，在别的行业是个佼佼者，有一定的资金很容易跨过资金这道门槛。他们往往是带着成功的自信一头扎入